近年来，汝南农商银行重视大学生员工的培养、管理和使用，通过实施关注培养成长、定期进行盘点、建立后备梯队、提供用武之地四大举措，为大学生员工在职场上的成长搭桥铺路。截至目前，全行已任21名大学生员工为中层正职，占正职比例达61.2%，任用36名大学生员工为中层副职，占副职比例达66.6%，为该行的可持续发展提供了强有力的人才支撑和智力支持。
关注培养成长。该行每月对不同岗位上的大学生员工进行职场上应知应会知识测试，将考试成绩与当月的绩效工资挂钩，并作为今后提拔使用大学生员工的参考依据;分三批选送18名大学生员工参加了中国人民大学在职政治经济学专业研究生课程的学习，并全部获取了结业证书。
定期进行盘点。该行邀请专业人才咨询公司对全行大学生员工的职业素质和能力每年进行一次盘点，为大学生员工评出不同的岗位等级，盘点等级不但能够对大学生员工成长成才进行定位，还依据岗位等级确定出不同的薪酬。
建立后备梯队。该行制定了《后备人才梯队建设管理办法》，运用人才盘点结果建立后备人才库，以选拔培养、轮岗实践、绩效优先、民主推荐、考核使用等手段，形成一支备用结合、梯次结构合理、有备有用的后备人才梯队队伍，为大学生员工的成长成才开辟“绿色通道”。
提供用武之地。该行根据工作需要和职位调整、退出和缺职情况，结合建立的后备人才梯队，坚持德才兼备、业绩优良、技能过硬、表现突出等原则，对缺职干部的拟任人选一律从后备人才库中产生。同时，在开展公开选拔和竞聘干部时，同等条件下，优先任用大学生后备人才，使其能够施展才华。(杨建国)
