近年来，面对错综复杂的经济金融形势和日益繁重的经营管理任务，平顶山市市郊农信联社党委始终坚持党的领导，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻新时代党的建设总要求，狠抓党建守正创新与经营管理深度融合，着力开展“三抓四比五推进”活动，取得了一定的工作成效。
开展“三抓”工作，夯实党建基础。2018年以来，该联社始终坚持党委书记抓基层党建，着力通过抓学习、抓队伍、抓考核的精准施策，夯实党建基础，形成党建合力。一是抓学习，建设学习型党组织。该联社党委重视“两学一做”学习教育的稳健推进，利用“三会一课”、党员民主生活会、民主评议党员等，多措并举做好党员干部的理想信念教育;坚持开办党建学习“午间课堂”，组织机关党员干部集中“充电”，“午间课堂”每天安排一个主题，由联社班子成员及各部门经理轮流作为领学人，每堂课适时安排发言讨论、观看红色主题影片等内容，增强了学习兴趣和效果。二是抓队伍，增强战斗堡垒作用。该联社党委狠抓基层党支部队伍建设，一方面，优化重组基层党支部配备，通过党支部换届选举，“标配”了党支部的核心力量，针对“软弱涣散”党支部进行了集中排查和调整，增添了基层党组织的活力;另一方面，通过实施联社班子成员定期定点联系基层党支部、机关部室包社参加党支部活动等形式，组织和督促各党支部积极开展政治学习和组织活动，树立了一个党员一面旗的形象。三是抓考核，提高党建工作质量。今年年初，该联社党委围绕党建工作计划，制定了党建目标任务及考核措施，并与基层各党支部书记签订目标责任状，把党建工作与业务工作纳入同步考核，提高了党建工作的重要性。
组织“四比”竞赛，激发创新活力。一是比活动，提高文化氛围。该联社先后组织辖内员工开展了“争做出彩农信人”主题教育演讲比赛、业务技能及党建知识竞赛、“我和我的祖国”主题朗诵比赛等活动，引导职工强素质、优服务、比奉献、创一流，为推动联社各项工作多作贡献。二是比干劲，增强团队意识。该联社党委坚持“抓业务从思想出发”的理念，紧密围绕业务开展党建工作，积极运用党建优势解决业务难题，各基层党支部每季度向联社党委汇报党支部带团队工作开展情况，分享经验、交流心得，及时把好的做法总结提炼出来、推广出去，使得团队凝聚力、战斗力大大提高，形成了团队比、学、赶、帮、超的氛围。三是比奉献，彰显党员形象。各党支部明确要求把修正明德作为重要工作来抓，大力弘扬吃苦耐劳、追求卓越的奋斗精神，鼓励党员处处起模范带头作用，营造了党员作表率、群众干劲足的积极氛围。在本次抗击新冠肺炎疫情中，党员干部不讲条件、积极参加义务消杀、支援社区、奉献爱心等活动，极大地带动了群众参与疫情防控的热情，为疫情期间工作的平稳开展发挥了重要作用。四是比廉政，树立清风正气。该联社党委全面落实主体责任，与各党支部签订《党风廉政建设责任书》，强化“一岗双责”，将贯彻落实党风廉政建设责任制作为领导干部绩效考核的重要内容，并作为评先、评优的重要依据之一。
强劲“五推动”，引领党建再上新台阶。一是推动文化建设，提高组织感召力。该联社党委把听党话、跟党走、锤炼党性作风作为党支部文化建设的重要内容，每次主题党日活动后，要求党员深刻撰写学习体会，并张贴在宣传文化墙上，总结心得、交流体会、磨砺初心。二是推动管理升级，优化队伍新形象。该联社党委严格党员发展质量管理，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，严把党员准入关，做到成熟一个、发展一个，为党组织输送合格的优秀人才。三是推动业务创新，增强竞争硬实力。各党支部以党建为引领，通过“党员先锋岗”的带头作用，积极融入业务发展，以“电子银行”和“金燕e贷”为抓手，把党建共建嵌入产品营销和金融服务中，探索“窗口服务型”党组织建设的新路径，构建“走出去”和“请进来”的网格化营销管理新模式，提高了市场占有率。截至2020年5月底，该联社各项存款余额达88.45亿元，较年初净增9.57亿元，增幅为12.13%;各项贷款余额69.59亿元，较年初增加4.19亿元，增幅为6.4%。四是推动社会责任，奉献集体爱心。多年来，该联社党委一直关注民情民生，并勇于承担社会责任，做一个有“温度”的银行，疫情发生以来，先后开展了爱心捐款助力疫情防控、献血战“疫”为爱逆行及走基层关注企业复工复产等活动，在为疫情防控捐款30万元之后，再次筹款12.12万元，助力疫情防控。五是推动廉政建设，促进党风达标。该联社党委重视党风廉政建设传导机制，多次召开会议强调作风纪律问题，并深化对重点领域、关键环节、重要岗位的廉政风险防控，营造风清气正的良好氛围。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对新的形势和挑战，该联社党委将坚定不移坚持党的领导，高标准、严要求加强思想政治工作，以党建为引领，带领全员适应新形势、树立新思维、展示新作为，以坚定的政治思想觉悟做好党建工作，助力改革发展。(姬淑玲)
