为提高信贷队伍素质，推动信贷业务高质量发展，今年以来，安阳相州农商银行采取四项举措强化信贷队伍建设。
严管信贷队伍。该行严把准入关，落实客户经理持证上岗制度，定期举办客户经理从业资格考试，逐步选拔一些人品好、素质高、业务能力强的青年员工充实到信贷队伍中;完善退出机制，对存在道德风险及不能胜任工作岗位的信贷从业人员，坚决清理或调离信贷队伍;实行差异化等级管理，贯彻落实《省联社客户经理等级评定办法》，按照到期收回率、利息收入等指标核定等级，将等级考评纳入绩效考核机制，激发信贷队伍整体活力。
全面加强学习。该行由信贷管理部牵头做好全行信贷队伍的培训工作，提升客户经理专业技能;学习党规党章、法律法规、规章制度，做到知法、懂法、守法，树立法律意识，筑牢守法底线;依法合规，认真学习执行各类规章制度，按照操作流程办理信贷业务，真正做到规范操作、合规经营、严格管理。
强化考核机制。该行相继印发《收贷收息攻坚活动实施方案的通知》《关于信贷资产质量攻坚目标责任考核奖惩的通知》，明确了不良贷款压降、收息等方面的奖惩方法，超任务完成部分按比例奖励，充分体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，提高信贷从业人员的积极性、主动性、创造性。
坚持廉洁从业。该行加强作风建设，提高廉洁办贷、阳光办贷意识，坚决纠正“吃、拿、卡、要”等不正之风，打造一支素质过硬、纪律严明、作风严谨、干净担当、执行力强的信贷队伍。(李军芳)
