项目建设是发展之本，随着医疗水平的不断提高，基础建设项目已经成为医疗卫生系统发展的重要组成部分，而且其直接影响着医院未来发展的速度与方向，郑州市第九人民医院自2012年以来，在以院长白建林为核心的院领导班子所有成员，积极探索管理新模式、启用管理新思路，始终坚持以人为本，全心全意为人民服务为根本保障，以不断提升满足患者就医感受的满意度为主导，重点关注提升医疗专业技术水平，院领导班子成员紧紧围绕以科学发展医院学科建设为切入点、加大医院各项硬件设施、设备投入，实施强人强科强院战略，重视人才梯队培养，大力推进医院内部各项基础项目建设、不断提升后勤服务保障能力;施行民主管理与科学决策相结合，持续不断的抓医院内涵管理建设，运用人性化、精细化、信息化建设为三化一体的管理模式，进行多方位的精准化管理，有效地提升了医院在业界与患者心目中的知名度与软实力。即：外部就医环境改善与医疗业务水平提升相有机结合，员工素质教育管理与主动服务意识有机融合，通过短时间内不断提升医院环境建设改造与业务技能提高所产生的效应，从而带动患者口碑宣传等各项管理举措，始终科学带领全院干部职工坚定不移地以实现医院成为中部领先、全国一流的三级老年病特色综合医院为愿景目标，从曾经名不经传的铁路职工医院逐步发展成为老百姓心目中看病就医“郑州好医院”这一荣誉称号，看似一个简单的患者匿名评选结果，却是九院全体干部职工凝心聚力、风雨同舟，持续不断努力突破自我，以及辛勤的汗水汇聚而成。
基建科作为医院基础建设项目的职能部门，承担着医院内部基建工程设计、工程新建、扩建、改建等方面的工作，自2012年以来，基建科历任科室负责人在院党委的正确带领下，始终注重加强施工现场管理，提高政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以不断改善提升院内患者就医环境入手，立足医院长远发展、从立足关爱职工与患者营养膳食角度出发，切实做好了每一项基础建设工作。
尤其自2014年伊始至今，是郑州市第九人民医院快速发展的最佳时机，面对新形势下医疗卫生机构深化改革的局面，院党委始终聚焦改变与提升医院发展思路，充分发挥了把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，抓医疗业务水平的同时，抢占发展势能，强力推进各项基础建设，不断夯实医院发展基础。基建科历任负责人从全力以赴争取政府全额投资的老年关爱病房大楼项目立项、项目施工直至投入使用;到修建患者与职工的营养膳食食堂;再到将院内铁通与医院围墙之间新建的能够集中体现医院独有的老年医养模式、以及融合了院内各学科建设、党建文化等综合内容的文化连廊;再到老年医学中心病房楼、姑息治疗安宁疗护病房楼外立面重新整修;再到新建医疗废物暂存间、生活垃圾暂存间;以及按照疫情防控平战结合预防公共事件要求完成新建发热门诊病房和PCR实验室;以及院内亮化工程;还有门诊楼外立面重新整修、以及现有体检科的扩建与口腔科改建;还有刚刚竣工完成的新建医院形象大门等各项基建项目施工，每一项基础项目建设都是坚定不移的按照院党委所制定的抓住机遇乘势而上，持续加强医院外部环境与就医环境建设提升、改扩建基础项目建设为工作目标，采取“六把关”“四强化”始终坚持工程质量第一的价值导向，夯实质量基础管理，压实质量主体责任，强化项目工程质量监督，深化体系管理，切实做到了内树精神，外塑形象，通过一系列的基础建设工程施工，直至近期的医院形象大门施工工程的竣工，医院内部的基础项目改造工作已经完美收官，郑州市第九人民医院将以崭新的形象、更优质的医疗护理、更人性化的后勤保障管理服务、以更专业医疗水平向广大人民群众诠释三级老年医院的专业的管理水平与新风貌!(樊星)
