河南经济报 记者 郑浩 通讯员 孙建鹏 段鹏飞
盛夏时节，走进农行许昌分行襄城县支行，首先映入眼帘的是院内一垄垄、一畦畦、一架架的辣椒、茄子、黄瓜、豆角、西红柿等时令蔬菜，瓜果飘香，绿意盎然。从菜种选择到日常浇水施肥，科学管理、精心培育，网点员工自己管理和经营的“责任田”，不仅改善了日常伙食，丰富了菜蓝子和业余生活，更增添了几分田园乐趣。这只是农行许昌分行员工关爱工作的一个缩影。
党史学习教育开展以来，该行把落实员工关爱行动与党史学习教育深度融合，聚焦“职工小家”建设，下大功夫、真功夫，出实招、硬招，扎实推进网点“职工小家”建设，精心构筑和谐家园，全面改善基层员工工作生活环境。
心系基层打造样板，因地制宜全辖推广。农行许昌分行辖内现有7家支行，62家营业网点，其中乡镇网点25个。该行党委通过开展“三五工作日”领导干部下基层帮扶活动和发放统计表等形式，全面摸排网点“五小”建设现状，翔实掌握基层网点特别是农村网点乘车难、吃饭难、住宿难、生活条件差等较为突出问题。面对“三难一差”的现象，该行党委把“职工小家”建设作为办实事、解难事的“民生工程”，稳队伍、聚士气的“民心工程”和抓经营、促发展的“基础工程”。为彻底改善基层员工工作生活环境，提升员工幸福感，以襄城县支行为试点，按照“厨房设备齐全、院内环境整洁、员工宿舍温馨、洗浴设施完备、文体活动丰富”的标准，打造全辖基层网点“职工小家”样板工程，形成“学习小课堂、快乐小家庭、团结小集体”的“小家”模式，向全辖所有网点分批次、分重点复制推广。增强广大员工的归属感，实现“以小家促和谐发展”的目标，营造出同唱一台戏、共建一个家的浓厚氛围，成为该行“三地建设”不可或缺的重要部分。
情系员工扎实推进，效果初显焕然一新。“职工小家”建设是一项得民心、暖人心的工程，为确保“职工小家”建设落到实处、见到实效，农行许昌分行将员工是否满意作为衡量“职工小家”建设的最高标准，形成党委领导主抓、工会配合、整体联动的“职工小家”建设格局。市县两级行“一把手”和主管领导靠前指挥，统一规划、强力推进、齐抓共管、上下联动，高标准抓工程质量，严要求促建设进度，力求给员工一个温馨舒适的“家”。目前已建成的“职工之家”均呈现出一派亮、齐、新的景象，厨房内智能面条机、煮面炉、电饭锅、消毒柜、抽油烟机、冰箱、燃气灶等一应俱全，无论何时员工都能在最短的时间内吃上健康可口热乎的饭菜。宿舍内床、衣柜、被褥、窗帘、空调、热水器焕然一新，员工不仅有了一个安静的午休场所，更有效解决了住宿问题。活动室内图书、跑步机、乒乓球和健身器材整齐有序，员工置身其中，或阅读、或锻炼，精彩纷呈，其乐融融。
愿系发展铆足干劲，凝心聚力干事创业。“职工小家”建设实施后，极大改善了基层员工的生活条件，丰富了员工业余生活，陶冶情操，增进友谊，受到一线员工的热烈欢迎。员工思想观念的改变。工作、生活环境变美了，基层网点员工轮岗调整实施起来更顺利。随着“职工小家”建设的逐步实施，设施设备的补充完善，现在每到轮岗调整，大家都主动踊跃的申请到农村网点工作，甚至个别员工到期后不愿意回到城区网点。现在，每逢节假日或员工生日，网点员工们兴高采烈的聚餐、互致祝福，浓浓的情谊更加凸显“家”的味道，员工们的心贴得更紧、更近了。员工工作作风的改变。工作生活环境的改善，员工不再为“吃”和“住”问题发愁，幸福指数明显提升，凝聚力和向心力明显增强，铆足干劲全身心投入到业务营销中。无论是在市场社区，还是在田间地头;无论是骄阳似火的夏日，还是寒风凛凛的冬天，都能看到农行许昌分行员工努力工作的身影。晴天一身汗，雨天两脚泥，他们用实际行动践行着对农行事业的挚爱和承诺。截至6月末，农行许昌分行个人存款日均余额、增量，时点余额、增量市场份额均居当地同业首位。惠农e贷投放较2020年增加2.85亿元。累计投放普惠金融领域各项贷款较2020年增加3.25亿元，增幅49.61%。
在今后的工作中，农行许昌分行将把“职工小家”建设作为强化“家园”文化建设的重要内容，建立长效机制，不断补充完善“职工小家”建设硬件设施，提升服务软实力，真正把“职工小家”建好、用好、服务好，以“打基础、增活力、利长远”为出发点和落脚点，持续提升基层网点员工的获得感和幸福感。
